У них есть идеи, идеалы и видения, которые вдохновляют нас, бросают нам вызов и видят, кто мы и что нам нужно, чтобы быть лучшей версией самих себя. Правильно хорошие начальники не создают необходимое расстояние из-за отсутствия близости, но из-за уважения. Ну, это положительного рода. Как стать таким боссом? Мы спросили одного из хороших парней. Памела Марушке является управляющим директором Accenture, одной из крупнейших в мире консалтинговых компаний. Почему мы спрашиваем ее? Ну тогда читай:

1. Крутые боссы нанимают нужных людей

«Вот тут-то и начинается - если начальник предпочитает нанимать дочь своего лучшего друга или одногодичного ученика без EQ, чем преданные люди с индивидуальностью и сочувствием, то у команды возникает первая проблема, даже если пол и возраст более важны, чем навыки и потенциалы, я могу только покачать головой об этом ». Недавно в Accenture мы снова предложили контракт бывшей коллеге, несмотря на ее беременность.« Для нас беременность не имела значения. «Мы знали, насколько она хороша, и хотели ее С уверенностью и после ее возвращения после отпуска по уходу за ребенком, она снова сделает все возможное, чтобы компании ожидали здесь большего времени, чем один или два года ».

2. Прохладные боссы говорят правильные вещи в нужное время

«Для многих руководителей личные беседы - это просто потерянное время, мы видим это по-своему, у каждого босса должны быть навыки наставничества и коучинга, и, прежде всего, прислушиваться, и только если я знаю, как работают мои сотрудники, я могу дать им хорошего руководителя. Я много имею дело с такими вопросами, как: кто эта личность, что нужно этому человеку от меня, чтобы быть удовлетворенным, и интерес к людям должен быть основным требованием при поиске руководящей должности ».

3. Лучшие боссы знают, что разные поколения тикают по-разному

«Особенно в компаниях, где встречаются сотрудники всех возрастов, важно понимать разные поколения и их потребности, чем моложе сотрудники, тем меньше вы можете набрать с титулом, потому что вы должны быть готовы к этому, например, тысячелетия Если вы не привлекательны в качестве работодателя, хорошие тоже быстро исчезают, но для пожилых сотрудников процессы перемен настолько сложны Чтобы быть уверенным в том, что им нравится соглашаться с ними и в то же время привносить свой опыт и знания, вы также должны сами стать образцом для подражания и оставаться открытыми для предложений по улучшению ».

4. Гибкие модели рабочего времени и домашнего офиса? Найти хороших боссов супер

Домашний офис великолепен, по крайней мере, пока сотрудники доступны для меня, было бы безумием бояться технологий в моей отрасли, и, поскольку у меня их нет, нет никаких причин для личного участия Я даже даю интервью сотрудникам по видеозвонкам из дома - это не кажется менее личным - в конце концов, мой коллега видит меня в моем доме, и я вижу его в его доме, что само по себе создает знакомую атмосферу, и это важно для меня Только если все будут говорить открыто, мы все сможем извлечь уроки из обратной связи, как для моей команды, так и для себя ».

5. Как насчет баланса между работой и личной жизнью?

«Очевидно, что мне нужны люди, которые знают, как перезарядить свой энергетический бак, у нас есть несколько довольно напряженных этапов, и это стоит золота, чтобы каждый был в безопасности и в хорошей форме, и, конечно, понимание с другой стороны Я не возражаю, если кто-то ходит вокруг квартала в течение часа, чтобы очистить голову, нам нужны не работающие здесь автопилоты, а боковые мыслители, единомышленники и оригиналы. с учетом интересов и идей, поэтому взамен вы должны дать место для размышлений ".

6. Последнее, но не менее важное - как насчет равных прав?

Равенство - это не проблема, а само собой разумеющееся. Мне повезло работать в компании, в которой нет длительных дискуссий, но четко поставленной цели: к 2025 году половина рабочей силы Accenture будет состоять из женщин во всех сферах. Не простая задача в ИТ-индустрии. Но мы уже находимся в соотношении 40/60, но у нас гораздо больше общего с равными правами. Зарплата, права, возможности должны быть одинаковыми. Здесь ни на мужчину, ни на женщину не смотрят косвенно, если он или она хочет работать неполный рабочий день. Будь дети из-за или по совершенно другим причинам. Каждый должен иметь возможность формировать свою жизнь. И, к счастью, это не просто работа.

© Памела Марушке / Частное лицо

Памела Марушке - управляющий директор в Accenture и менеджер по работе с клиентами крупной телекоммуникационной компании в Германии с более чем 18-летним опытом работы в сфере ИТ. Она изучала бизнес-информатику и работала как с поставщиками программного обеспечения, так и с поставщиками услуг, а также с крупными проектами по внедрению и аутсорсингу в телекоммуникационной и коммунальной отраслях по всему миру. Их различные этапы карьеры и рабочие задания, они имеют ua. привели в Канаду, Россию и Южную Африку. Она является сертифицированным тренером по бизнес и дизайнерскому мышлению и активным членом группы Accenture по интеграции и разнообразию.

Бен 10 | Знакомься с пришельцами | Cartoon Network (May 2024).