Модели рабочего времени: босс неполный рабочий день
Политики и профсоюзные руководители соглашаются: больше рабочих мест с частичной занятостью - это будет много новых рабочих мест. Просто спросите, где. На уровне управления, вероятно, нет. Когда спросили: «Ты бы поделился своей работой?» размахивая могучих людей. Только подчеркнутый начальник - хороший начальник. Верьте в это. Боссы видят это по-другому. Сорок процентов всех женщин-руководителей хотели бы переложить власть и ответственность на высшую должность более чем на два плеча. Мишель Домш, директор Института человеческих ресурсов и международного менеджмента в Гамбургском университете Бундесвера, это выяснил. Но женщинам, которые не имеют ничего общего с традиционной управленческой культурой, нужны крепкие нервы. Они должны быть лучше, чем их коллеги, занятые полный рабочий день, чтобы не позволить себе сдерживаться ревнивыми криками и сжатыми нагрузками. Награда: «Полная жизнь». Это мнение Жанетты фон Ратибор. 34-летняя мать и руководитель Boston Consulting Group в Штутгарте консультирует компании, планирует новые стратегии и разрабатывает системы управления и контроля. И это захватывает ее в две трети места.
«Нужно доверять коллегам и сотрудникам»
Жаннет Ратибор
Не только ее жизнь, но и ежедневник полон. «У меня все еще есть больше 40 часов в неделю, но по крайней мере один рабочий день - мой дом». За это Жанетт фон Ратибор получает около 70 процентов от того, что она заработает на полную ставку. Свободное время принадлежит ее одиннадцатимесячной дочери Марии-Луизе. Виновная совесть, потому что она хочет ребенка и карьеры? Я бы так не поступил, если бы о моей дочери не заботились. Тем не менее, уход за детьми в доме Ratibor организован в частном порядке. «Везде, где я встречаюсь с работающими женщинами, существует мнение: мы находимся в световых годах от разумного предложения правительства Германии». В дополнение к няне, мужу и бабушке, работодателем также поддерживается начальник на полставки. Кристиан Вейт, вице-президент компании: «Успех в бизнесе зависит от того, насколько эффективно мы используем таланты наших сотрудников и создаем обстановку, в которой они чувствуют себя комфортно».
Там, где стремление к работе и личной жизни сопряжено со скептицизмом, быстро говорят о проблемах с авторитетом в конфликтных ситуациях, об опасности карьерного перерыва, если менеджеры не полностью готовы к работе в компании. Жаннет фон Ратибор может только посмеяться над этим: «Какой смысл - хороших людей не существует, как песок на море - либо мы печатаем зеленые карты в большом масштабе, либо мы мобилизуем квалифицированных матерей, которым до сих пор не хватало только правильных предложений неполного рабочего дня».
«Мы не выпускаем друг друга»
Разделение работы: бизнес-эксперты Катрин Обенлюнесшлос и Моника Оттен
Новые модели требуют нового мышления. Не может быть и речи о разрыве карьеры с Моникой Оттен, 41 год, и Катрин Обенлюнесшлос, 37 лет. С 1997 года бизнес-администраторы совместно управляют отделом администрирования / закупок Landes-Bausparkasse Schleswig-Holstein, который принадлежит LB Kiel. Распределение работы с полным участием делает это возможным. Из двух ранее занимаемых должностей начальник и помощник стали 1,3 главными должностями, которые заняли в компании две женщины. Это выглядит так: Катрин Обенлюнесшлос работает 30 часов, миссис Оттен - 20 часов в неделю. По крайней мере, один день они оба в офисе в одно и то же время - так что все знают, что происходит.
Очевидно, что если двое делят руководящую работу, они должны сдать. Знание и влияние. «Если кто-то хочет сделать это за счет другой карьеры, модель идет не так, как надо», - говорит Катрин Обенлюнесшлос. «Мы договорились с самого начала: вместе, а не друг против друга».
В рекламных объявлениях о работе и глянцевых брошюрах о себе компании лидеров будущего требуют именно того, что женщины в первую очередь приносят с собой: веселья в командной работе и общения, например гибкости, креативности, целеустремленности. Такие боссы не хотят терять компанию. Поэтому их желание работать по-другому принято, а не увольнение. Профессор Мишель Домш отмечает, что женщины имеют лучшие возможности для работы неполный рабочий день по другой причине: семьи, дети, родители, нуждающиеся в уходе, считаются благородными и признанными мотивами желания меньше работать. Больше времени для путешествий и хобби, выставок и театра? Поскольку многие менеджеры по персоналу пахнут мягким Lenz. «Когда мужчины хотят меньше работать на высоких должностях, часто предполагается, что они не хотят брать на себя ответственность».
«Я должен работать усерднее, чем раньше»
Полный успех с 80 процентами: менеджер по маркетингу Silke Gimpel
Силке Гимпель работает 80-процентным менеджером по маркетингу. Бальсен сделал карьеру сборника рассказов.Начав свою карьеру в качестве младшего менеджера по продукту, она перешла к руководителю департамента одновременно с началом семейного бизнеса.
Поэтому он рассеивает возражения против новой культуры лидерства. Жалобы на увеличение продолжительности рабочего дня делают ее самодельной проблемой. «Как менеджер, работающий неполный рабочий день, мне приходится работать усерднее, я дисциплинирую себя намного больше, чем в прошлом, и мне нравится мой темп». В ее компании, говорит она, знамения времени были признаны. Это не количество часов, а мотивация. И бронируйте успешных боссов, как Силке Гимпел, не из счета зарплаты. 80 процентов рабочего времени означают только 80 процентов зарплаты. Но: «Мне Porsche не нужен, я хочу всю жизнь».
