Разделение работы в качестве лидера: Анджела Нелиссен в интервью

Карьера Анжелы Нелиссен и Кристианы Хаасис пересекалась в Unilever Group снова и снова, пока они впервые не стали ответственными вместе за бренд по уходу за телом Dove для Европы. Затем они разработали знаменитую кампанию Dove для нового, смелого идеала красоты. И еще: за это время у нее родилась идея о распределении работы. Оба хотели продолжать работать на ответственных должностях наряду с обязанностями матерей. Со своей концепцией Анджела Нелиссен и Кристиан Хаасис вместе пошли к своему руководителю? и он смело согласился. Сегодня оба работают на 60 процентов. Каждые три дня, в один день, ее рабочие часы пересекаются, чтобы обсудить, как пара и со своей командой. Они показывают, что модель Джобшера работает на руководящих должностях и становится все более важной для современного бизнеса.

Г-жа Нелиссен, разделение рабочих мест существует уже много лет, почему модель сегодня так актуальна?
Когда девять лет назад Кристиан и я начали работу в Unilever, у этой модели был большой внутренний и внешний интерес. Но тогда был также большой скептицизм, и многие компании уклонялись от реализации этой модели. Сегодня мы знаем, что совместное использование работы работает не только со многими парами Jobshare, которые следили за нами в Unilever. Преимущества ощутимы и ощутимы как для компании, так и для Джобшарера. Это, конечно, вызывает большой интерес. А в контексте обсуждения новых методов работы? Ключевое слово Agile's работа? Разделение работы также отличный пример.

Что вы думаете о вакансиях для работы в тандеме?
Это может быть хорошо. Но вы должны в каждом конкретном случае проверять, действительно ли рынки труда приводят к успеху. Это должно соответствовать: промышленность, сектор, зарплата, местоположение, и тогда работодатель должен согласиться. По моему опыту, хорошие вещи часто очень близки и часто находят подходящих партнеров Jobshare в вашей собственной компании. Здесь важно, что внутри компании есть «Фондовая биржа». создает, где заинтересованные люди могут сообщить и встретиться.

Как я могу заранее проверить, может ли тандем с моим коллегой действительно работать?
Наш опыт показывает, что вам следует собираться очень рано, чтобы уточнить, чего вы хотите достичь с помощью тандема. Какой временной горизонт, каковы ожидания, сколько времени вы хотите провести? Хотите продолжить карьеру? Какие роли подходят? Лучше встретиться вне компании, потому что речь идет о честном общении от человека к человеку. Это не так хорошо между двумя встречами. Если у вас есть общая цель, а также вы четко согласны с работодателем, то закладывается первая и самая важная основа успеха Jobshares.

Если я хочу предложить своему руководителю реализацию тандема работы, какие советы вы бы дали для моей аргументации?
Подумайте с точки зрения руководителя. Каковы его страхи? Какие преимущества есть? Две головы, наконец, делают больше, чем одну? просто в распределении работы, потому что в нерабочее время, так что, если вы не работаете активно? часто есть лучшие идеи. Два менеджера или эксперта, как правило, имеют более широкий опыт работы и более устойчивы вместе. Пиковые времена могут быть смягчены очень хорошо? быть. Менеджеры Jobsharing также имеют много преимуществ, поскольку менеджеры Jobshare более сбалансированы и менее подвержены стрессу.

Какие инструменты, организационные процессы вы можете рекомендовать для голосования в тандеме?
Стандартного рецепта не существует, но успех зависит от индивидуальных предпочтений и особых требований работы. Наше кредо было: как сделать это максимально простым для команд и организации? Для этого мы создали совместную электронную почту, к которой мы оба можем получить доступ. Так что мы всегда на связи. Из наших инициалов Кристиана Хаасис и Анжелы Нелиссен мы быстро сделали CHAN@Unilever.com.

Мы делаем стратегию и проводим большие хедж-встречи, мы разделяем все остальное. Каждый сотрудник также знает, кто из нас является его основным контактом по вопросам развития и коучинга. Мы разрабатываем целостную стратегию с меньшей командой менеджеров, отдельные бренды объединяются в более мелкие подкоманды. Чтобы обеспечить плавный обмен между нами, в начале мы сделали много звонков, теперь мы используем Whatsapp, это еще быстрее. Я считаю, что стиль совместной работы был перенесен между нами в команду. Мы ведем очень ориентированную на команду и даем возможность принятия решений и ответственности перед командой. Это делает нас как организацию очень отзывчивыми и проворными, немного иераксичными.

Вы и мисс Хаасис работаете на 60%? вместе так в один момент до 120%. Разве это не несправедливо по отношению к другим руководителям, которые заполняют свои вакансии самостоятельно?
Мы занимаемся этим уже много лет и испытали обе стороны? Так сотрудники и компания? выиграть от этого.Вам нужно определенное количество совпадений, но у вас также есть возможность освещать и продвигать больше тем в дуэте, чем один человек. Нам нравится говорить: 100% Jobshare равно 200% Mindshare. В целом, 20% -ная инвестиция компании в это одно место стоит.

Можете ли вы думать, что работа тандем еще дальше? Например, может ли работа быть завершена втроем, или только один человек может быть постоянной частью тандема, который продолжает добавлять новых партнеров?
Это также возможно и совместимо с новыми методами работы. Я думаю о командах Scrum. Здесь вы можете установить четкие области задач во времени и назначить их соответствующим лицам. Классическая 5-дневная работа - это всего лишь пережиток ранней индустриализации. Пора нам думать совершенно новым. Компании, которые отваживаются на новые возможности, получат выгоду. Это показывает наш пример. За последние 10 лет более 30 женщин в Unilever работали в рабочих тандемах. Это позволило нам выиграть и сохранить много хороших сотрудников. А для молодых работников, выходящих на рынок труда, это даже критерий отбора. Они думают намного более открытыми и гибкими.

Вы знаете мужские тандемы? И есть ли различия в том, как работают мужские, женские или смешанные тандемы?  
К сожалению, еще нет. Интерес большой, но пока он не сработал. Но у меня есть ощущение, что там скоро что-то случится. И одно можно сказать наверняка: первый мужской или смешанный дуэт войдет в историю.

Спасибо за интервью, Анжела Нелиссен.

Nu Skin ageLOC (russian). Что такое эйджЛОК? Гальваник СПА (May 2024).