Женщины в семейном бизнесе - все больше и больше преемников
Это было не так давно Ева Воллмер в газете Rheinhessen рассказывается о молодых женщинах-виноделах. Она не пришла. Сначала она была поражена. В конце концов, 36-летняя ферма из ее родителей сделала винодельню, получившую высокую оценку, ее вина известны далеко за пределами региона. Но потом, говорит Ева Воллмер, ей очень понравилась идея, что она больше не является флагманом-виноделом. «Я был сведен к этому в течение длительного времени». Теперь она просто женщина, которая ведет очень успешный семейный бизнес во втором поколении.
Внимание, дочери идут!
«Дочери во главе семейного бизнеса теперь воспринимаются как должное!» - говорит социолог Даниэла Якель-Вюрцер, специализирующаяся на консультировании семейных предприятий и изучающая преемственность женщин на протяжении многих лет. Поскольку многие компании уже находятся во вспомогательных руках, надежных данных нет. Значения варьируются - в зависимости от исследования - от 20 до 40 процентов. Но одно точно: их будет больше.
В течение нескольких поколений наследование первенца было почти естественным законом. Тот факт, что дочери все чаще приходят на поезд, имеет несколько причин. С одной стороны, они просто необходимы. Тысячи семейных предприятий срочно ищут преемников. По данным Kreditanstalt für Wiederaufbau, к концу года 100 000 МСП планируют корпоративное преемственность, но не регулируют ее. К этому добавляются социальные перемены, старые образцы для подражания ослабевают. И у многих потомков семьи предпринимателей есть свои планы. «Многие сыновья предпочли бы начать пуск, а не завладеть производителем насосов в Швабии», - говорит Йекель-Вюрцер. Дочери, однако, часто отлично обучались, все еще часто спотыкались о стеклянный потолок в свободном предпринимательстве. «Семейная компания затем предлагает возможность сделать структуры дружественными для семьи в соответствии с их собственными идеями».
Это именно то, что было Дагмар Фриц-Крамер, С 2004 года 47-летняя управляющая компания Baufritz, принадлежащая Allgäuer Ökofertighaus, хотя в детстве она мечтала иметь свой собственный мебельный магазин и поэтому получила образование декоратора. Но когда ей было 17 лет, ее мать умерла. Дочь унаследовала их акции, приняла участие в обсуждении баланса компании и быстро поняла: мне это нравится, я хочу помочь сформировать. Для эксперта Jäkel-Wurzer это очень типичная мотивация для döchtertische. «Многие преемники чувствуют особую ответственность за семейный бизнес и сотрудников», - говорит она. Так Фриц-Крамер получила диплом, изучала дизайн интерьеров и промышленный инжиниринг. В 1999 году она присоединилась к компании, передача которой была постепенной до 65-летия отца. С большой вечеринкой он попрощался и по сей день - полностью. Немногим патриархам удается это сделать, Дагмар Фриц-Крамер и ее отец также имели ожесточенные дискуссии. Но когда она угрожала покинуть его во время такой словесной битвы, если он не позволил ей решить, баланс сил изменился.
В сельской местности мы должны что-то предложить работникам
С той же последовательностью она сделала свою компанию пионером в совместимости. Еще в 2006 году Baufritz была первой баварской компанией, сделавшей карьеру в компании. Когда начальник получил ее первого ребенка в том же году, она переехала на неполный рабочий день; до сегодняшнего дня ее детям сейчас девять и двенадцать лет, она уходит домой по понедельникам и вторникам в полдень. Другие дни перешла к ее мужу, медсестре. Многие последовали их примеру в Бауфрице. Почти 30 процентов менеджеров сегодня работают неполный рабочий день. Есть 240 различных, настроенных, гибких моделей рабочего времени. Для детей старшего возраста предлагается праздничный уход. Фриц-Крамер занимается не только личным убеждением, но и предпринимательский прагматизм играет свою роль. «Мы здесь, на равнине», - говорит она. «Чтобы быть привлекательным работодателем, мы должны что-то предложить нашим сотрудникам». Как и многие преемники, они не являются самопровозглашенными сторонниками социальных изменений, компания всегда имеет приоритет. Это также может быть одной из причин, почему многие из этих дочерей хорошо ладят со своими новыми идеями.
Дагмар КингНапример, глава автосалона Кениг, например, никогда сознательно не спрашивала себя, хочет ли она продвигать женщин. «Это само собой разумеется для меня», говорит 46-летний. «Я всегда выбирал человека, который, я думаю, был лучшим человеком для работы». И в их глазах это особенно часто были женщины. С момента прихода в компанию ее родителей 18 лет назад доля сотрудников в 48 филиалах выросла более чем вдвое и в настоящее время составляет 24 процента. Даже в мастерской и в продаже мужской домен рушится.Когда Дагмар Кёниг, тихий, но очень напористый берлинец, занял первое отделение, женщины были - за одним исключением - только в администрации. Король должен был пробить. Одно из первых официальных действий тогдашних 28-летних: она уволила механика, который сказал, что ему не нужно было рассказывать женщине. Но вопрос был действительно прояснен только тогда, когда она побежала быстрее всего в командном зачете в гонке на картинге. «Это принесло мне большое признание и одновременно потрясло мое мировоззрение», - говорит она. «Я действительно думал раньше, речь идет о производительности на работе». Однако, это видно из небольшого семейного автосалона с двумя филиалами - сегодня она является одним из четырех членов руководства - крупной компании с 1100 сотрудниками. Многие женщины изменили корпоративную культуру. «Глупые высказывания, как в мои первые годы, я больше не слышу здесь сегодня», - говорит она.
Классическая иерархия не работает для нас.
Также в наружной компании Vaude на Швабском Альбе появилась новая корпоративная культура, так как Антье фон Девиц, 46, является материнской компанией материнской компании. «Классическая иерархическая структура не работает для нас», - говорит она. Он опирается на культуру на уровне глаз и на личную ответственность сотрудников. «Дочери часто устанавливают иной тип лидерства, разделяя власть и ответственность», - говорит Даниэла Якель-Вюрцер. Несмотря на это, преемники изменили свои компании.
Кроме того, Antje von Dewitz постоянно опирается на устойчивость - от органической столовой для работников до производства. Одежда и рюкзаки теперь полностью свободны от потенциально вызывающего рак ПФУ в Во. Практически вся коллекция одежды соответствует самым высоким экологическим стандартам в текстильной отрасли. Недавно на рынке появились первые флисовые куртки из древесного волокна. Это предназначено, чтобы избежать микропластика, вызванного истиранием синтетических волокон. «Антье фон Девиц придал бренду смысл и устойчивость», - говорит консультант Даниэла Якель-Вюрцер. Это мотивация многих преемников: «Они хотят вести осмысленно и, таким образом, могут быть особенно хорошо реализованы в семейном бизнесе».
Дочки обычно управляют компанией совсем по-другому
Семейный бизнес как будущая лаборатория новых рабочих форм и принципов? Кажется, что это привлекательная идея для нового поколения боссов дочерей. Ева Воллмер, винодел из Рейнхессена, которая сначала раздражала, а потом радовалась тому, что ее не упомянули в газетном сообщении о молодых женщинах-виноделах, даже буквально восприняла лабораторный девиз: когда стало ясно, что она возьмет на себя ферму своего отца, который также выращивал вино в дополнение к сахарной свекле и хлопьям , но просто не давила, она закончила только виноградарскую стажировку в Гайзенхайме, немецком виноделе Kaderschmiede - и затем решилась на эксперимент. В бывшем картофельном погребе своих родителей она нажала свои первые 4500 бутылок и полностью перевернула методы семейного земледелия на своих головах. Вместо того, чтобы использовать химические средства, она механически удаляет сорняки и работает с органическими средствами защиты растений, такими как укроп и пищевая сода , Следовательно, она прикрепляет свое собственное имя к этикеткам: Ева Фоллмер. «Женщины всегда бездельничали на винодельнях, но их имя никогда не было на бутылках», - говорит она. «В Рейнхессене мы были первыми». Уже второй год оказался открытием года в Го и Мийо. Даже сегодня винные критики хвалят свои творения. Родители, с самого начала взволнованные воодушевлением дочери, активно работают с каждым днем. Потому что даже если она на вершине: винодельня Ева Фольмер все еще остается семейным бизнесом.
