Неполный рабочий день: почему важно хорошее планирование
Были времена, когда Джулия Зеефельд мечтала о международной карьере. После окончания учебы она начала работать в известной архитектурной фирме в своем родном городе, проработала ночи напролет и планировала конкурсные проекты. Она хотела помочь сформировать будущее городов. Сегодня она занимается строительством приложений для подземных гаражей. По карьерной лестнице она буквально проскользнула в подвал.
Работники, занятые неполный рабочий день, часто недооценивают и испытывают проблемы
Между мечтой и реальностью восемь лет, два детских перерыва - и решение провести с детьми всего 20 часов? работать неделю. «По-настоящему захватывающие задачи заканчиваются молодыми коллегами, которые работают полный рабочий день и для которых сверхурочные также не проблема. Я получаю только рутинные проекты», - говорит Зеефельд, который на самом деле имеет в виду другое, но не публично о своем начальнике. Это даже не потому, что он больше ей не доверяет ». Но он считает, что сложную работу может выполнять только тот, кто присутствует.« Поскольку она больше не работает полный рабочий день, она латентно полагает, что ее больше нет полностью в этом вопросе.
Моника Хесманн, профессор управления персоналом в Университете экономики и права в Берлине, знает такие истории в изобилии.
Несколько исследований показывают, что содержание работы работников, занятых неполный рабочий день, менее интересно.
«Они получают скучные темы, потому что предполагается, что у них нет времени, чтобы увлекаться страстью», - говорит профессор. В исследовании по распространению гибких рабочих моделей среди руководителей, которое Huesmann провела с исследовательским и консалтинговым институтом EAF в период с 2015 по 2016 год, также выяснилось, что почти каждый третий опрошенный руководитель в Германии испытывает или ожидает ухудшение своих карьерных возможностей, если они решает для гибкой работы. И модель с частичной занятостью имеет особенно плохую репутацию: только 15 процентов выбирают ее, хотя она предлагается в 82 процентах компаний. Для сравнения, другие гибкие модели, такие как доверительное рабочее время или домашний офис, гораздо более популярны среди руководителей, используя 66 и 38 процентов соответственно.
Германия сильно отстает в мировом рейтинге - как это получается?
Не удивительно, что Германия? по всей Европе полузащитные колыбели,? когда дело доходит до доли тех, кто делает карьеру с частичной занятостью. Например, в Исландии более чем каждый пятый менеджер (мужчины и женщины) работал менее 30 часов в неделю в 2014 году, согласно подсчетам Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) - девять процентов в Германии. Или Нидерланды: здесь 36 процентов женщин-боссов занимали неполный рабочий день - в Германии этот показатель составлял всего 26 процентов. Почему это? Например, по мнению исследователей WZB, эти факторы увеличивают количество руководителей, занятых неполный рабочий день: относительно богатое население, как правило, высокий уровень неполного рабочего дня и сильное право на сокращение рабочего времени. Любопытная вещь об этом: у Германии есть все это. Тем не менее, боссы с 80-процентными позициями здесь обычно восхищаются как пришельцы.
Устаревшие образцы для подражания от идеального босса мешают современному мышлению
Профессор управления персоналом Huesmann считает, что, по крайней мере, важен еще один фактор: образцы для подражания в компаниях. Особенно на уровне руководства, идеал постоянного присутствия все еще поддерживается в Германии. Модель всегда готова, в основном даже мужской босс. «Эта идея глубоко похоронена, но, тем не менее, ошибочна, - говорит эксперт, - но постепенно что-то движется.
Мир труда меняется - из-за оцифровки и глобализации, а также потому, что совмещение работы и семейной жизни становится все более важным для многих. Поколение Y не хочет полностью тереться в работе, она также хочет время для личной жизни. И карьера с частичной занятостью кажется все более и более хорошим компромиссом. В Германии доля руководителей, занятых неполный рабочий день, как минимум, удвоилась за последние годы.
Прогноз дает надежду на положительные изменения
И некоторые компании уже несколько лет успешно работают с гибкими моделями. Инженерная группа Bosch, например, считается пионером, когда дело доходит до семейной дружбы.В 2012 году Федеральное министерство по делам семьи назвало его самым дружелюбным для семьи крупным предприятием из-за своих амбициозных моделей с частичной занятостью, домашним офисом и распределением работы. Семь лет назад 150 руководителей были отправлены на неполный рабочий день или в домашний офис на три месяца, чтобы противостоять слишком жестким образцам для подражания и оговоркам относительно гибких моделей рабочего времени. Около 80 процентов участников остались с выбранной моделью. Сегодня почти треть женщин-руководителей Bosch работают в Германии неполный рабочий день - и два процента мужчин.Это не так много, но, по крайней мере, в последние годы тенденция среди мужчин несколько возросла.
Оба партнера работают неполный рабочий день - это хорошо?
Одним из таких пионеров является руководитель проекта Томас Нагель. После рождения второго сына его жена-адвокат решила сократить каждого до 80 процентов, говорит он по телефону с южно-немецкими языками. Нагель сталкивается с очень структурированным, как кто-то, кто имеет очень четкие цели в голове. До разговора со своим боссом он был в то время напряженным, сообщает 40-летний. Он знал некоторых женщин на полставки, но он был единственным мужчиной на подобной работе. Даже в кругу друзей некоторые бы удивились, особенно мужчины. Но его начальник принял запрос. В течение двух с половиной лет Томас Нагель проводит два дня в неделю со своими детьми вместо офиса, остальные три дня занимают его жена и бабушка и дедушка.
Это действительно укрепляет наше партнерство, что мы можем развиваться параллельно
И карьере это не повредило. Наоборот, его даже повысили. В последние годы возможности мобильной работы сильно изменились, говорит Хайди Сток, ответственная за развитие сотрудников и руководителей Bosch. Сотрудники, которые раньше работали неполный рабочий день из-за нуждающихся в уходе детей или родственников, иногда иногда выбирали домашний офис - модель совместимости практически без потери заработной платы. В то же время произошли культурные изменения: «В последние годы произошло огромное развитие, от присутствия до культуры доверия».
Домашний офис - развитие от присутствия к культуре доверия
Но этот дух оптимизма чувствуется не только в крупных корпорациях. Во многих семейных компаниях в последние годы произошла смена поколений, говорит руководитель исследования Huesmann. Во главе компаний среднего класса, когда-то возглавляемых патриархами, теперь часто стоят их дочери, которые часто сами имеют детей и более открыты для гибких моделей. Это хорошо видно по предложениям сотрудникам. «Маленьким компаниям, с которыми мы брали интервью для исследования, предлагали столько же, сколько крупным», - говорит Хюесманн.
Хорошим примером того, что может сделать работающая мать с точки зрения корпоративной культуры, является швабский производитель кабелей У. И. Лапп. Урсула Ида Лапп, которой сейчас 87 лет, основала компанию в 1959 году вместе со своим мужем; Даже во времена, когда оплачиваемая работа была чем-то необычным для женщин в Западной Германии, она понимала, что значит совмещать работу и семейную жизнь - и позволяла своим сотрудникам извлекать из этого выгоду. Сегодня ее внук возглавляет компанию.
Наше время требует альтернативных рабочих моделей
У производителя кабелей Lapp есть более чем разные рабочие модели для более чем 700 сотрудников, которые в настоящее время используются 30 руководителями. Обмен для сотрудников в области логистики также является частью этого; При жестком переключении это обеспечивает значительно большую гибкость. «У нас есть несколько конкурентов в этой области в качестве привлекательного работодателя», - говорит сотрудник отдела кадров Ирис Хайдеманн, потому что вы должны что-то предложить желанным профессионалам.
Даже в мире стартапов что-то происходит. Если раньше работать допоздна было само собой разумеющимся, то сегодня многие начинающие сотрудники хотят, чтобы рабочие часы оставляли место для отдыха. И все больше и больше - часто во главе с матерями? Компании показывают, что это не должно стоять на пути к успеху.
События многое говорят о немецком обществе
Основатель мюнхенской компании Микаэла Хагеманн, управляющий директор производителя натуральной косметики Boep, часто проводит свои дни со своими двумя детьми, а не в офисе, одному четыре года, другому всего один год. Как только они заснули вечером, она снова садится за компьютер. По ее словам, три женщины работают неполный рабочий день, кроме нее, в ее молодой команде из семи человек. «Вот почему с нами трудно связаться с 4 вечера, но я очень уверен в себе с клиентами и деловыми партнерами».
Для меня это тоже социальная проблема: на нее просто нельзя повлиять, если кто-то работает гибко.
Боссы, как Микаэла Хагеманн или Томас Нагель, дают смелость. Потому что тем, кто хочет работать неполный рабочий день и не хочет прощаться со своими карьерными планами, все равно впереди некуда. Тем не менее, эксперт по управлению персоналом Моника Хесманн убеждена: «Сегодня более чем когда-либо возможно внедрить гибкие модели рабочего времени в компаниях». Бой может стоить того.
Две женщины, которые успешно работают неполный рабочий день:
1. Клаудия Стриффлер, 45, начальник отдела маркетинговых коммуникаций производителя кабелей У. И. Лапп,32-часовая рабочая неделя ? 1 ребенок
Прибивать людей с 8 до 5 часов на работу просто устарело.
«Я уже занимал свою нынешнюю должность, руководя командой из одиннадцати сотрудников, когда мой сын родился в 2010 году.Через семь месяцев после рождения я вернулся на ту же позицию, первоначально на уровне 60 процентов. Когда и сколько я работал, компания оставила мне свободную руку. Я начал с трех твердых дней. Персонал всегда знал, когда я был там, а когда нет.
Гибкость есть с такой моделью? особенно как менеджер - самое главное, это также ожидается от работодателя.
Если в выходной день что-то важное, например, встреча, я, конечно, сделаю это возможным. Я всегда доступен, даже вечером и в выходные дни. Это тоже особенно важно неполный рабочий день. Ночью я разговариваю с партнерами за границей, поэтому я позволю себе утром пойти к врачу со своим ребенком. Для работы таким образом требуется огромное доверие с обеих сторон. Сегодня мой сын в школе, а я работаю? 80 процентов, один день в неделю, я дома. Я также пытался приходить в офис каждый день, чтобы пойти на это раньше.
Это не сработало для меня. Я чувствовал, что не могу сделать работу или ребенка. Свободу я беру за себя, даю своим сотрудникам. Вы всегда можете работать в домашнем офисе, некоторые даже работают неполный рабочий день. Прибивать людей с 8 до 5 часов на работу просто устарело.
Это хорошо работает:
? Неполный рабочий день очень структурирован, потому что неделя начинается с самого начала.
Это будет сложно:
? миссии
Совет:
? Выходные дни всегда должны быть одинаковыми. Так сотрудники могут ориентироваться ».
2. Микаэла Хагеманн, 28, основатель и управляющий директор компании натуральной косметики Boep
32-часовая неделя + дополнительные уроки ? 2 детей
Мне не нравится слово неполный рабочий день, потому что оно так негативно связано.
«В своем безрассудстве после беременности я думал, что смогу сделать все это. После рождения моей первой дочери я запустил проект по производству детского масла в 2015 году, выполняя проект по детскому маслу. Почему я даже не вывел на рынок линию натуральной косметики? Это также сыграло свою роль, я знал, насколько усердно я буду заниматься своей профессией, я врач, а в медицине мало хороших гибких рабочих моделей. не тот, кто всегда используется только в качестве временного промежутка, потому что она не работает полный рабочий день.
Сегодня я работаю самостоятельно в своей компании, в гибкой модели рабочего времени. Мне не нравится слово неполный рабочий день, потому что оно так негативно связано. Нас семеро, четверо из них матерей, трое из них с сокращенным количеством часов. Я не вижу никаких недостатков для нас, как для компании, и обнаружил, что матери очень эффективны в рабочее время, потому что они знают, что у них есть только этот ограниченный период времени.
Это будет трудно, когда ярмарка ожидает рассмотрения. Мы должны хорошо планировать. К счастью, мой муж сегодня более гибок, чем раньше, и может забрать детей. Он также врач, и ему удалось сократить до 80 процентов. Так что это возможно - даже в консервативных больничных операциях.
Это хорошо работает:
? Если вы приходите около 3 часов дня, вы часто работаете с высокой концентрацией и выходите из-за стола до обеденного минимума.
Это будет сложно:
? Со многими работниками, занятыми неполный рабочий день, может быть трудно собрать всех вместе.
? Ярмарки и деловые поездки
Совет:
? Встречи в то же время, фиксированные даты. Любой, кто сейчас находится в домашнем офисе, выбирает оттуда ».
Неполный рабочий день: что говорят законы?
С 2001 года есть ли законное требование сократить его рабочее время - есть ли у вас руководящая работа или нет. Для этого трудовые отношения должны длиться дольше шести месяцев, и В компании должно быть занято более 15 человек. ?Увеличение рабочего времени в настоящее время часто затруднено. Это правда, что неполный рабочий день следует отдавать предпочтение в их собственной компании, если они подают заявку на вакансию с большим количеством часов. Но вы должны доказать, что такая работа существует, и вы достаточно квалифицированы для этого.
С января 2019 г. Будет легче вернуть полный рабочий день. В середине июня Кабмин принял законопроект СДПГ о так называемой Мост часть времени решил: в Компании с более чем 45 сотрудников тогда утверждают ли сотрудники, что сокращают свое рабочее время на заранее установленный период от одного до пяти лет? а затем вернуться к первоначальному количеству часов. в Компании с 46 до 200 сотрудников Однако ограничено ли это требование? На каждые 15 работников работодатели должны предоставлять только одну часть моста одному.
