Fränzi Kühne: единственный член наблюдательного совета, который получает письма от фанатов
Академия ChroniquesDuVasteMonde: С 2017 года вы являетесь самым молодым членом наблюдательного совета в Германии. Есть один младший коллега, но в незарегистрированной компании. Вы знакомы?
ФРАНЦИ КЮНЕ: Нет, у меня даже этого не было на экране. Мне очень приятно, что сейчас приходят другие молодые женщины и что статус-кво меняется. Моя цель остается служить образцом для подражания для изменения в наблюдательных советах.
Что должно измениться?
Процесс отбора, как назначаются наблюдательные советы и, прежде всего, в соответствии с какими критериями и компетенциями. Есть исследования, что седовласые мужчины разыскиваются около 45 лет с опытом управления бизнесом для этих позиций снова и снова. В Германии на уровне совета директоров на самом деле больше мужчин, которых зовут Томас или Майкл, чем женщин. Это не актуально, потому что мы знаем результаты исследования, что диверсифицированные команды более успешны. Разорвать этот цикл важнее, чем когда-либо, и это должно произойти быстрее.
Вы нарушили этот цикл: молодой, женский, без деловой карьеры. Вы изучали юриспруденцию, затем бросили курить и узнали о вашем стартапе. Как наблюдательный совет Freenet отреагировал на вас?
Freenet AG принесла мне из-за моей цифровой грамотности. С точки зрения содержания, мы смогли сразу перейти к темам. Я думаю, что это немного странно, что меня использовали с самого начала, в отличие от других членов совета. Когда я представился акционерам в прошлом году, кто-то вышел на сцену и сказал: «О, Франц, ты уже готов для нас». И я просто подумал: «Красс, ему за 60, почему он просто делает меня чуваком, хотя мы никогда раньше не разговаривали?» Но я не считаю это нападением. Я должен признать: мой партнер-основатель Кристоф также часто обучается. Он всегда носит шлепанцы и своеобразные клетчатые рубашки, а потом говорит: «Ты появляешься на доске Люфтганзы?» Он просто "Христоф".
И вы носите боковые, пирсинг и "патроны". Это редко на таких встречах.
Я не понимаю, почему это все еще проблема. Даже через год регулярно возникает вопрос: «Что привлекает вас на заседаниях Наблюдательного совета?» И во время трех событий за последние недели ко мне пришли мужчины и извинились за то, что носили костюм. Это неправильный мир! Я не похож на 50-летнего жемчуга, который вы можете себе представить. Но мне жаль, что именно поэтому я в фокусе. Это все о содержании!
Тогда скажите: что вы делаете в качестве наблюдательного совета ??
Я советую совету по всем вопросам, касающимся цифровых технологий. Например, что говорит за или против будущих рынков, таких как сенсорные технологии или автономное вождение. До этого мне сначала пришлось на некоторое время привыкнуть к структуре такой группы. Классический вариант: вы разговариваете с исполнительным советом и наблюдательным советом и тем самым определяете темы, которые преследуют компанию. Этого было недостаточно для меня. Вот почему я ездил в различные офисы компании, смотрел там логистику, встречался с отделом кадров и посещал семинары со стажерами. Так что я был очень близок и на месте слышал, что в данный момент зацепило. Мне было очень интересно узнать, как управлять крупными компаниями и контролировать их и как вырасти на эту должность.
Что было самым сложным в этом?
Когда прозвенел звонок, если бы я мог представить, чтобы пойти на наблюдательный совет, я знал: я должен чрезвычайно покинуть свою зону комфорта. Я никогда не относился к тому типу людей, которые чувствовали себя комфортно, общаясь с людьми и посещая групповые дискуссии. Но вы не можете отказаться от такого предложения. И с тех пор я принимал все: интервью, групповые дискуссии, лекции. Моя кривая обучения резко возросла, но это также было большой проблемой. Я никогда не работал в корпорации, и я не знал ни о структурах, ни о моей роли. После года наблюдательного совета я приехал и знаю, как обходить формальности и законы. Тем не менее, мне все еще трудно только давать советы и осуществлять функцию управления вместо того, чтобы вмешиваться на самом месте.
Вы уже прыгали в холодную воду раньше: бросили учебу и основали компанию. Вы смелый человек?
Мне нравится, когда меня увлекают мои страсти. Я начал изучать юриспруденцию, потому что мне нравятся криминальные романы Джона Гришама, и я всегда догадывался на «месте преступления» сначала обидчика. Как так думать в свои 20 лет. Но именно с таким идеалистическим стремлением мы основали наше цифровое агентство TLGG в 2008 году. Мы были невероятно взволнованы цифровыми проблемами и думали, может быть, мы сможем заработать деньги, если мы представим бренды для значимого использования социальных сетей и Кообъяснить. Давайте сыграем немного в агентстве, подумал я. Если это не сработает, я буду продолжать изучать право. Все это не произошло бы без определенного базового оптимизма. Я получил это от своих родителей: они всегда позволяли мне это делать и верили в меня. Требовался только Аби.
Вы не только член правления и основатель, но и мать двухлетнего ребенка.
До того, как я забеременела, мы с подругой обсуждали, как разделить обязанности и каковы наши приоритеты. Мой второй ребенок - мое агентство, и, поскольку он работает независимо, в первые полтора года за него была большая ответственность. Через две недели после родов я вернулся в офис, через три месяца, а потом и на полный рабочий день. Иногда я брал ребенка с собой, но большую часть времени мой друг был с ней. Когда я вернулся вечером, его проекты были настроены. Это было похоже на сменную работу. Через некоторое время ему этого было недостаточно, и теперь мы находимся в счастливом положении, когда можем позволить себе няню. Мы знаем это привилегия, и я испытываю огромное уважение к одиноким родителям. Когда я работаю в совете директоров, я часто думаю о своей дочери: я не хочу, чтобы у нее были такие же проблемы позже в компаниях, с которыми молодые женщины борются сегодня. Когда люди перестают различать и неуважительно относиться к своим сотрудникам? Я хочу встряхнуть ее.
Они комментируют свою работу в социальных сетях, таких как Instagram, и иногда выпускают пар. Каково ваше сообщение?
Иногда я просто хочу сочувствия, если мой самолет опаздывает. Потому что путешествовать одному на работе я нахожу ужасным. Тем не менее, я бы никогда не ожидал получать письма от фанатов от молодых женщин, если бы я показал что-то о своей работе. Это очень хорошо, потому что я хочу показать, что вы можете изменить вещи, когда вы молоды. И вам не нужно становиться 50 для лидерской позиции.
