Целый год только для меня
Дорогая Беа! Вы организуете огромные мероприятия для Академии ChroniquesDuVasteMonde, такие как Симпозиум в Эссене. Как вы узнаете что-то подобное?
Я изучал книжное дело в Майнце на магистратуре. Но мне уже было ясно, что я не хотел работать в музее или в библиотеке, а хотел пойти в издательство. Письмо и книги всегда были моей страстью. После этого я прошел обучение в качестве PR-консультанта и приехал в ZEIT-Verlag в Гамбурге. В течение десяти лет я прошел классическую карьеру от стажера до помощника по корпоративному общению. Я отвечал за события, которые не были так четко классифицированы и нуждались в особом внимании.
Можете привести пример?
В то время у ZEIT было много повторяющихся серий событий, и всякий раз, когда разрабатывался целый новый проект или что-то не в порядке, это было у меня на столе. Например, день открытых дверей или события журнала ZEIT после его реинтродукции. Однако через десять лет я понял, что все для меня слишком сложно.
И ты решил бросить?
Я приблизился к 40 и спросил себя, что я действительно хочу делать на своей работе. Я уже закончил тренировку между тренировками, но этого было недостаточно для меня, я хотел увеличить радиус действия. А потом я перевернул всю свою жизнь с ног на голову.
Я сделал это довольно последовательно и
фактически прекращено. В своей работе я много путешествовал и был очень вовлечен, и я знал, что не смогу работать над этими экзистенциальными вопросами вместе с работой. Я хотел сделать творческий отпуск. И я хотел быть более радикальным и по-настоящему взять целый год и не возвращаться к старой работе.
Один год отдыха очень длинный. Как вы подготовились?
Конечно, я хорошо все продумал и рассчитал свои деньги, чтобы позволить себе год себе. И этот год был действительно поворотным моментом в моей жизни. Я оставил работу осенью, и это было прекрасное время, потому что листья упали с деревьев снаружи, и я мог полностью уйти, чтобы спросить себя, что я хочу, что должно прийти и что должно пойти?
Как ты это сделал?
На самом деле я купил большой ноутбук DINA-4 и с тех пор задавал различные вопросы: что меня заставляет? Каковы мои ценности? Как я хочу работать? Как я хочу жить? Что еще должно произойти в моей жизни? Это было не просто работа, потому что я думаю, что все в жизни принадлежит друг другу.
Я определенно хотел больше свободы, больше самоопределения, больше времени, очень типичные пожелания.
А потом я собрал свои ответы, всегда записанные и заполненные. И чем больше я записываю вещи, тем точнее то, что я хочу сделать, это кристаллизоваться. Для меня это были ценности? Свобода? и «самоопределение». Сначала я не собирался открывать собственный бизнес и проходил собеседования в течение года. Но я все больше замечал, что я не ищу постоянную должность. А после осенних и зимних месяцев наступил канун Нового года, а затем весна, и я стал более целенаправленно встречаться с людьми и получать новые импульсы. Я делал это всю весну и лето.
Чего вы хотели достичь с помощью этих встреч? У тебя был план?
Я обратился ко всей своей сети и спросил, что вы ищете, что вам нужно, чего не хватает, что я могу вам предложить? хотя тогда это было не совсем понятно. Но с помощью этих ответов я выяснил, в каком направлении мне следует идти профессионально и что ищут потенциальные клиенты. Благодаря этой сети, я получил первый заказ, я создал маркетинговый проект для института в Майнце. Затем последовал непосредственно последующий проект, и благодаря дальнейшим встречам с другими людьми я получал все больше и больше заказов.
И из этих заказов тогда возникла ваша компания TALENTBODEN?
Именно сейчас я являюсь владельцем агентства по культурному менеджменту, коучингу и проектному консалтингу. Мы создаем концепции для мероприятий, и я также предлагаю семинары для самозанятых. Таким образом, это смесь оригинальной профессиональной области, дополненная опытом, который я изучил в свободное время и в качестве тренера.
Кто ты тренируешь?
Прежде всего, основатели и люди, которые находятся в стадии переворота или до начала собственного бизнеса. Я также тренируюсь один на один, но больше всего я тренируюсь в группе с шестью-восемью участниками? на самом деле они всегда женщины.
Как эти женщины находят тебя?
Это часто происходит от группы к группе, потому что участники привлекают другие заинтересованные стороны, и так быстро появляется новая группа. И, конечно же, я также диверсифицирую свое предложение на сетевых мероприятиях.Как распределяется ваше время между управлением событиями и коучингом? Концепции мероприятия занимают гораздо больше времени. Вот почему я не могу принять так много тренерских групп, потому что каждая встреча с группами также требует интенсивной подготовки.
Все это звучит так, как будто вам не понравилось это большое изменение.
Оглядываясь назад, я могу сказать это так легко, но изменения также были огромным проявлением силы. Решение о выходе стоило мне много мыслей. Я должен был исправить свои финансы и подумать о том, что именно я хочу сделать в этом году. Например, я отказался от кругосветного путешествия, потому что знал, что мне придется реорганизовать свою жизнь здесь, в Гамбурге. Но я нашел время здесь как путешествие, просто по-другому.
Вы помогали себе в это время?
Рядом со мной был тренер, с которого я думал о том, чтобы бросить курить, до первых нескольких месяцев моего свободного года. Это был горячий этап обучения, и после этого мы встретились с некоторыми нерегулярными обновлениями. И я взял на себя консультационные услуги, которые занимались вопросами самозанятости и запуска.
Ваш опыт структурированной работы в качестве организатора мероприятий помог вам спланировать этот перерыв?
Я не планировал все в мельчайших деталях. Только с уведомлением я был уверен. Но это правда, у меня есть внутренняя структура. И как тренер я знаю, какие шаги планировать для достижения своих целей.
Но помимо планирования для меня было особенно важно дать мне разрешение ничего не делать в течение первых трех месяцев. Просто чтобы начать день. Единственной структурой, которую я имел, было мое письмо. Я видел, что внутри меня, что вне меня, и записывал это каждый день. Сезоны всегда подводили меня к следующему этапу. В канун Нового года я начал думать о том, что должно произойти в новом году, и стал гораздо более конкретным с моими размышлениями.
Какие у вас есть советы для тех, кто также переживает перерыв в жизни?
На самом деле, я бы посоветовал всем проконсультироваться с другими людьми, которые уже прошли такие этапы. Спросите, что они могут порекомендовать вам и что они будут делать по-другому сейчас. Например, я всегда говорю в своих группах, что я не использовал стартовый грант для моей компании, который определенно не был таким умным.
Но также использовать тренера, я очень рекомендую, потому что вы можете уточнить отдельные вопросы. В группах легче отвечать на общие вопросы. Есть также много консультационных услуг, доступных из муниципальных учреждений, таких как финансовая поддержка, стартапы, юридические вопросы и так далее.
Тем временем вы уже организуете четвертый симпозиум для Академии ChroniquesDuVasteMonde. Как возникло это сотрудничество?
Ко мне подошел менеджер издательства ChroniquesDuVasteMonde, потому что должен был быть новый проект для женщин на работе и для женщин-предпринимателей. Я имел обыкновение работать с ChroniquesDuVasteMonde и, конечно, имел абсолютно правильный опыт в этих темах. Первые симпозиумы были настолько успешными, что в этом году у нас будет мероприятие с 1000 участниками и более 80 спикерами.
Что именно вы делаете для Академии?
Я отвечаю за управление программами и проектами. Это означает прежде всего большую координацию. Главным образом, идеи по темам и приблизительное направление событий приходят вместе с руководством проекта и редакторами. Либо я предлагаю контент, либо это наоборот, и вклад поступает из редакции, и я делюсь своим опытом по конкретным темам или докладчикам.
Когда темы конкретны, моя основная работа начинается с объединения разнообразных идей в осмысленную структуру и превращения всего этого в строгую программу, для разработки содержания, поиска подходящих докладчиков.
Вы строите расписание событий, так сказать?
Точно, я сначала рассмотрим, какие тематические блоки возникают. Например, для симпозиума в Эссене у нас есть темы: моя работа, моя жизнь и я? согласились. Затем я смотрю на то, что можно соответствующим образом организовать на семинарах и лекциях, и спрашиваю докладчиков по отдельным темам.
Как только местоположение установлено, последовательность часто снова меняется, и я смотрю на имеющиеся у меня пространственные возможности, в каком месте вы можете играть, с какими форматами. В результате получается сетка программы, а затем исчезают мелкие детали: от логистики докладчиков, технического оснащения до текста программы и веб-сайта. Это типичное мероприятие по планированию мероприятий и очень трудоемкое. Сейчас на большом симпозиуме ChroniquesDuVasteMonde Academy в Эссене у нас более 80 докладчиков, и каждый хочет, чтобы за ним присматривали лично.
Можете ли вы оценить, сколько часов вы работаете в неделю?
Я с трудом могу сказать это, потому что я много делаю на своем мобильном телефоне, но думаю, что до большого события осталось около 60 часов.Хотя я не сижу за столом в течение 60 часов, потому что сетевые события и исследования, например, работают, но тогда я чувствую себя иначе.
Что вы посоветуете женщинам, которые также заинтересованы в организации мероприятий?
Я всегда советую проходить стажировки и действительно проверять это. Это работа, которую вы должны любить, вы должны быть очень устойчивы к стрессам, держать много мячей в воздухе одновременно, а также быть в состоянии выдержать хаос и, прежде всего, расставить приоритеты. Также полезно работать в сфере общественного питания. Потому что в идеальном случае вы учитесь общаться со многими разными людьми и по-прежнему предоставляете лучший сервис.
Спасибо за интервью, дорогая Беа.
