«Почему я против женской квоты»
Желательно ли больше женщин на руководящих должностях? - Да, абсолютно! Является ли регулирование квот правильным способом - я имею в виду, нет. Я убежден, что квота не устраняет коренные причины увеличения, но все еще небольшого числа женщин на руководящих должностях, и поэтому является неэффективной, если не контрпродуктивной, в долгосрочной перспективе.
Почему на исполнительном уровне все еще относительно мало женщин, несмотря на различные меры поддержки? Некоторые причины хорошо известны, другие не устранены.
С одной стороны, существует меньшая доля женщин, которые проводят программы обучения или получения степени, которые имеют отношение к более поздней карьере менеджера: даже если по таким предметам, как бизнес-администрирование, юриспруденция или медицина, женщины составляют половину (или более) студентов, Предметы STEM и инженерные науки постоянно имеют совершенно другую картину.
Конечно, в смысле разнообразия нашего общества было бы желательно, чтобы у нас было больше женщин-инженеров и физиков, но также больше социальных педагогов и диетологов. Но что настолько предосудительного, что молодые люди (любого пола) ищут место обучения или учебы, которое соответствует их склонностям и интересам? Любое кратковременное, материально ориентированное косоглазие на якобы повышающую карьеру тренировку, чтобы увеличить шансы на более позднюю позицию на доске, делает в конечном итоге несчастным. У женщин и мужчин разные интересы и склонности, что ни хорошо, ни плохо, и, может быть, мы должны просто принять это.
(Мне известно, что здесь эти две группы сравниваются в общем виде и без существующего разнообразия.) Однако, поскольку это правило, которое применяется в гендерном отношении в цифровой форме, дальнейшая дифференциация не проводится.)
Тогда есть амбициозные женщины, которые хотели бы сделать карьеру, но - иногда напрасно - ждут, чтобы их «открыли». Многие женщины не достаточно ясно заявляют о своих претензиях или, вместо мужчин, не боятся брать на себя больше ответственности в задачах или проектах, что они не могут быть на 100 процентов мастерскими, но кто будет продвигать свою работу или делать ее заметной.
Однако, после многих лет наблюдений, есть еще одна важная причина, по которой люди не хотят говорить: есть много работающих женщин, для которых карьера просто нежелательна, и которые, если им предложат повышение по службе, не принимают его, часто с ним Аргумент, что они чувствуют себя комфортно там, где они есть. Каждый любит оценивать это так, как ему нравится - меня только беспокоит, что этот момент не учитывается политическими сторонниками системы квот. Многие женщины просто не чувствуют стресса, связанного с карьерой, дополнительной работой, силовыми играми и сопутствующим давлением. У них есть большинство других требований с точки зрения полноценной жизни, и это не включает в себя карьеру в совете директоров. У мужчин, кстати, обычно нет желания силовых игр и ежедневной борьбы за лучшие места; но, в отличие от женщин, у них гораздо большее желание сделать карьеру, в то время как для женщин это все еще только один из многих вариантов.
Так что толку от легальной квоты в этой ситуации? Ничего. Система квот - с лучшими намерениями в этом вопросе - ведет в противоположном, невыгодном направлении. Прежде всего, это означает дискриминацию в отношении одинаково квалифицированных мужчин, которая затем дискриминирует мужчин по признаку их пола, с тем чтобы женщины пользовались привилегиями на основе их пола.
Прежде всего, откуда должно исходить количество женщин, необходимое для выполнения квоты во всех компаниях и организациях? Именно бэби-бумеры в их профессиональных стартовых колодках и, как упоминалось ранее, женщины выбирают разные курсы обучения и не всегда считают карьеру стоящей. Тот, кто цитирует слово, должен уметь вычислять и учитывать другие факторы в уравнении.
В обсуждении в качестве модели с радостью приводится временное ограничение квоты, что оставляет много вопросов открытым. Во-первых, как долго должен быть крайний срок? В комнате три-пять лет - для постоянных перемен в компаниях и обществе нужно гораздо больше времени - как минимум, десять лет. И действительно ли мы достигли своего рода «нормальности» через десять лет, что позволило бы нам отменить квоту? Кто хочет установить это и в соответствии с какими критериями?
И: Цитата оскорбляет и обесценивает достижения тех, кто поднялся или все еще поднимается по карьерной лестнице без квот.Уже сегодня женщины, которые занимают руководящую должность из-за их работы, все чаще подвергаются подсознательному обвинению в том, что они сделали это только из-за «квоты». Это скоро наравне с известным и по праву забытым «Она ушла спать», и я не знаю ни одной женщины, которая хочет слышать или читать о себе такое.
Что поможет увидеть больше женщин на руководящих должностях? Как показано, шансы не основаны на причинах, и те женщины, которые ищут карьеру, могут сделать это без нее - это мое твердое убеждение. Но есть и другие возможности для поддержки и поощрения, которые должны быть усилены:
Амбициозных женщин нужно больше поощрять и расширять их возможности по продвижению своих результатов и мотивации, а также предъявлять требования. Внутренние или межучрежденческие программы наставничества (с наставниками женского и мужского пола) и профессиональные сети предоставляют хорошую возможность. Индивидуальный или командный коучинг может помочь прояснить свои собственные цели, но он также подходит для распознавания внутренних «правил» и силовых игр и для тренировки собственного поведения.
Было бы также полезно рассматривать женщин на руководящих должностях уже не как исключение, а сегодня как нормальное состояние. Нельзя было бы подчеркнуть первую доску в инвалидной коляске. Только постоянный акцент на различии в сексе, который является постоянным и всегда возвращается к причудливым формам. Статья в бизнес-разделе национальной ежедневной газеты о первой женщине-директоре по продажам автопроизводителя две недели назад была наполовину посвящена таким внешним эффектам, как цвет помады ...
Но больше всего нам поможет более спокойный, более реалистичный подход к теме «женщины и карьера», а также больше терпимости к различным жизненным планам и установкам. Никто не должен делать карьеру (ни женщины, ни мужчины), а тот, кто этого хочет, заслуживает признания и поддержки (как женщин, так и мужчин), и дискриминационное продвижение одного пола в ущерб другому через квоту не помогает. Поэтому: больше женщин на руководящих должностях: Да, если они этого действительно хотят и с действиями, которые действительно помогают.
