Наставничество: учиться у больших
«Я просто подумала« вау », когда впервые увидела ее, - вспоминает Беттина Стейдл при первой встрече с ее наставником. Сабина Хабисройтер подъехала в темном лимузине, вышла, качаясь, в обтягивающей юбке, с сотовым телефоном на ухе. Беттина стояла в джинсах и блузке перед сенатским залом университета Констанца. Наряду с 25 другими студентами, которые подали заявку на программу наставничества колледжа, специальный проект поддержки, чтобы быстрее привлечь больше женщин на многообещающие руководящие должности.
После торжественного открытия мероприятия студент, аспирант или докторант сформируют тандем с опытным наставником. Идея таких программ наставничества, которые также доступны в других университетах: бизнес-лидер рассказывает о своем практическом опыте, общается со своими учениками о возможных стратегиях карьеры или поддерживает важные контакты. Это не просто совпадение, которое напоминает старые добрые веревочные команды, которые долгое время продвигали мужскую карьеру. Констанц программа началась в 2000 году; 350 студентов были спонсированы с тех пор. Им не нужно платить за это, но участие в сопроводительной программе обязательно, например, на семинаре «Ориентация на цели и определение местоположения». Насколько это многообещающе показано в исследовании, проведенном Университетом Констанца: участники программы наставничества фактически переходят на более высокие должности и получают более высокую заработную плату.
Так, студентка BWL Беттина Стейдл, 26 лет, и Сабина Хабисройтер, 44 года, старший менеджер авиастроительной компании EADS, теперь регулярно встречались, чтобы заняться планированием карьеры. Менеджер знает путь вверх, отвечает за EADS в качестве главного финансового директора (CFO) в своей области с оборотом в 120 миллионов евро. Сабина Хабисройтер хотела эту работу. Она хотела ответственности, влияния и напряжения. И она может многое рассказать о «как заниматься интересными заданиями».
Когда сотрудники отдела кадров ее компании спросили ее, хочет ли она стать наставником для студента, она не подумала дважды. «У меня 19-летний профессиональный опыт, я могу научить молодую женщину тому, что скрывается за объявлениями о работе, требованиями и условиями.« Как женщина, я не испытывала никаких страданий, никакой дискриминации, и я хочу передать это ».
Сабина и Беттина встречаются со второй встречи. Они не только видят друг друга каждые несколько недель, но с менеджером можно связаться по телефону для ее подопечного, когда есть что-то важное. Образец для подражания, так сказать.
До сих пор самым важным курсом на взлет Беттины был выбор темы для дипломной работы. Тандем наставничества согласился: близость хороша для диплома. Поэтому Беттина хотела пройти более длительную стажировку в среднем бизнесе и написать там свою диссертацию. Так что она могла бы блестеть не только в университете, но и использовать предприятие вполне конкретно. Ясно, что хорошие возможности трудоустройства откроются, как только они подтвердят свою компетентность. Но ничего не вышло из этого плана. В процессе стажировки даже тема не была сформулирована. Беттина испытывала там лишь легкую незаинтересованность ответственных джентльменов.
Совпадение или нет - ее наставнику некогда не повезло. Также Сабина Хабисройтер хотела написать свой диплом в компании, практично и полезно. Но предложенная ей тема оставалась неопределенной, вряд ли могла сформулировать конкретную. Теперь она переживает дежавю с Беттиной, и ее опыт полезен для младшего: «Просто делать что-то не так. Таким образом, вы не планируете карьеру.«Старший менеджер знает о профессиональной скромности многих женщин, которые не воспринимают« жажду продвижения »как само собой разумеющееся, поэтому неудивительно, что число женщин на руководящих должностях было слишком низким в прошлом, в их подопечные Например, престижное исследование ChroniquesDuVasteMonde «Женщины в пути» показывает, что Сабина теперь видит следующее поколение с самого начала: по крайней мере, каждая третья женщина в возрасте от 27 до 29 лет видела себя на исполнительном стуле через десять лет. ,
Карьерный опыт может спасти новичка от напрасной траты времени и сил. Она рассказала ей, как она «отпустила с тяжелым сердцем и как это быстро прогрессировало». Она не писала непривлекательную тему, и сразу нашла новую - в другой компании. Эта дипломная работа привела непосредственно к ее первой работе. С тех пор Сабина знает: «Упрямый бег по стене не помогает, иногда нужно просто сделать шаг в сторону, и вдруг дверь открывается очень легко». Беттина наслаждается этим поощрением: «Невероятно здорово иметь наставника с опытом и доброй волей для принятия трудных решений, таких как отмена диссертации», - говорит она.
Наставник и подопечный долго искали новую должность для стажировки, где Беттина, будучи выпускницей в области делового администрирования, могла бы написать многообещающую диссертацию. При этом они неоднократно просматривали предложения о прохождении практики, рассказывали о том, что скрывается за объявлениями о работе: что, например, означает контроль и отчетность, или подготовку ежегодной платы и управление оперативным планированием или калькуляцией процесса? И самый важный вопрос снова и снова: вы этого хотите? Это твоя вещь? Они нашли то, что искали в швейцарской технологической компании. Именно здесь необходима дипломная работа Беттины, посвященная ориентированному на клиента управлению - стратегическая тема, которая по вкусу двум профессиональным стратегам. Организованное наставничество в университете официально закончилось через девять месяцев. Сабина Хабисройтер продолжит встречаться с Беттиной Стейдл: «В конце концов, я хочу посмотреть, что с ней будет».
Советы по наставничеству
Ты уже знаешь, чего хочешь? Затем начните поиск подходящей программы наставничества. Вот наши советы для начинающих и продвинутых.
Наставничество - это самый простой и древний способ продвижения талантов.: Люди, которые уже сделали карьеру и приобрели жизненный опыт, являются контактами и руководствами для молодых людей. В течение заранее определенного периода времени они вместе обсуждают проблемы и стратегии в работе. Готов ли я к руководящей должности? Возможно ли это в этой компании? И как это согласуется с моими планами конфиденциальности? «Здесь есть наставник, чтобы держать зеркало перед вами и, если необходимо, иногда надрать ему задницу», - говорит Габриэле Хоффмайстер-Шенфельдер, которая уже девять лет организует программы наставничества вместе со своей компанией «Kontor 5» в Гамбурге. , Подопечные должны показать, что они могут брать на себя ответственность и устанавливать темы - потому что это их работа, а не работа наставника. «Если подопечные не знают, чего хотят, разговоры исчезают», - говорит Неле Хаасен, которая сама руководит агентством по наставничеству и пишет об этом книги.
Наставничество существует для всех целевых группНапример, для учениц, ищущих перспективу, для учениц, нуждающихся в руководстве, для ученых-женщин, основателей компаний и начинающих политиков, а также для женщин без обучения, которые ищут выход на рынок труда.
Программы, в которых ученик и наставник принадлежат разным компаниям, обычно работают под маркой «Cross-Mentoring». Преимущество: «Взгляд со стороны помогает увидеть ваши собственные возможности в другом свете», - говорит доктор. Надя Чирнер из Cross Consult Munich. Внутреннее наставничество, с другой стороны, наставники могут делать намного лучше для своих протеже и продвигать свою карьеру.
Как вы узнаете хорошего наставника?
Наставники должны с самого начала признать, что ученики всегда в центре внимания. Именно они определяют, в каком направлении должен вести наставничество. Наставники также извлекают выгоду из этого сотрудничества: помимо хорошего чувства обмена знаниями и опытом, они также получают честные отзывы от подопечных. Для руководителей, которые редко подвергаются критике, это очень ценно. Программы наставничества специально для женщин также привлекают многих мужчин в качестве наставников. От них подопечный получает представление о мире, который в противном случае оставался бы закрытым для нее. «А для наставников-мужчин это большое расширение перспективы, которое приносит пользу не только ученикам, но и другим женщинам в его окружении», - говорит Кристина Курмейер, сотрудник по вопросам равных возможностей в больнице Берлинского университета Charité и пресс-секретарь ассоциации «Forum Mentoring».
Как распознать хорошую программу наставничества
Хорошая программа наставничества лучше всего организована профессионально. У многих клубов, профессиональных ассоциаций и компаний есть свои программы, но они могут быть очень разного качества. В целом, программа наставничества, которую предпочитает и продвигает руководство компании, университета или персонала, помогает начать карьеру лучше, чем та, которую мало кто знает внутри. Другие плюсы - это программы, которые существуют уже несколько лет и постоянно переиздаются для их большого успеха и высокого спроса, предлагая рамочную программу стартовых и заключительных мероприятий, сетевых встреч и, возможно, специальных семинаров. Также хорошо, если организаторы знакомятся со всеми участниками лично, а затем регулярно спрашивают у них, все ли идет по желанию. И последнее, но не менее важное: «Наставничество процветает в личных встречах, поэтому важно, чтобы наставники и подопечные встречались лично, а не просто обменивались информацией по электронной почте или телефону», - говорит Кристина Курмейер из Mentoring Forum.
Сколько стоит наставничество?
Оплата труда подопечных зависит от программы: если наставничество осуществляется по инициативе работодателя, обычно оплачивается взнос за участие, который может составлять до 3500 евро.Это включает в себя расходы на размещение, уход, встречи и семинары. Независимые от компании программы наставничества часто субсидируются экономическими властями или фондами ЕС, так что подопечный не всегда должен платить полную сумму. И наставники работают в большинстве случаев в любом случае почетно.
Сколько времени ученик должен инвестировать?
Один год должен быть, потому что большинство программ работают так долго. Эмпирическое правило для встреч наставнической команды: примерно каждые четыре-шесть недель, примерно два-три часа. Но возможны и другие модели. «Те, кто быстро доходят до сути, должны встречаться чаще, но короче, а у людей, которым нужно тепло поговорить, больше, если они видят своего наставника несколько часов подряд», - говорит Габриэле Хоффмайстер-Шенфельдер. Конечно, пространственное расстояние также играет роль. Большинство программ наставничества ожидают, что подопечные будут искать наставников, а не наоборот. Однако организаторы следят за тем, чтобы маршруты доступа не были слишком длинными. Любой, кто принимает участие в программе наставничества, инициированной работодателем, может встречаться с наставником или наставником - в консультации с руководителем - в течение обычного рабочего дня.
А если компания не предлагает наставничество?
Сообщаете ли вы в отдел кадров, что вы (и другие коллеги) заинтересованы в наставничестве? Во многих регионах уже есть программы для нескольких компаний, в которых могут легко принять участие другие компании (адреса ниже). Для крупных компаний также возможно внутреннее наставничество. В качестве альтернативы потенциальные подопечные могут также обратиться непосредственно к агентству по наставничеству, которое индивидуально наставляет наставников. Однако, если нет государственных или корпоративных грантов, подопечные должны будут нести полную стоимость самостоятельно.
Иногда, однако, наставничество также происходит полностью без программы: онлайн-сети (например, www.xing.de), профессиональные ассоциации или ассоциации могут использоваться для связи с людьми, которые являются наставниками. «Большинство людей чувствуют честь, когда их просят стать наставником», - говорит Неле Хаасен. Совет: разъясните, что обе стороны ожидают от наставничества, и установите временные рамки. «В противном случае позже возникнут недоразумения и разочарования», - говорит доктор. Надя Чирнер из КроссКонсалт.
Здесь вы найдете программы наставничества
Для работающих людей
КимДля молодых женщин: межфирменная программа наставничества Центра по труду и технологиям для женщин финансируется министерством по делам женщин.
Офис 5: Гамбург, тел. 040/41 09 55 50, www.kontor5.de Программы перекрестного наставничества в Гамбурге и северных федеральных землях, в Дюссельдорфе, Берлине, Лейпциге. Внутреннее и индивидуальное наставничество, также для учениц в поисках места обучения.
Кросс Консалт: Мюнхен, тел. 089/53 07 24 21, www.crossconsult.biz Программы перекрестного наставничества в Мюнхене, Франкфурте, Рейн-Неккар-Рауме, Штутгарте. Компания-внутреннее наставничество.
Неле Хаасен: около Мюнхена, тел. 081 04/64 70 70, www.nelehaasen.de Коучинг, внутреннее наставничество, региональное перекрестное наставничество (Allgäu).
Женские организации, такие как EWMD (Европейское управление развитием женщин www.ewmd.org) или BPW Germany (Деловые и профессиональные женщины, www.bpw-germany.de) также предлагают программы наставничества.
Для спонтанных: К 18 июня женщины-преподаватели с профессиональным опытом от трех до пяти лет и стремлением к лидерству могут подать заявку на общенациональное наставничество. Он организован Германским союзом международного сообщества сороптимистов (www.soroptimist.de) в сотрудничестве с ЕАФ - Европейской академией женщин в политике и экономике (www.eaf-berlin.de).
Экспертная консультативная сеть: Ассоциация опытных женщин-профессионалов из самых разных областей, которые консультируют женщин по вопросам профориентации и планирования карьеры - например, с помощью программ наставничества. Есть ли ты? а. в Берлине, Бремене, Дрездене, Гамбурге, Кельне и Мюнхене.
Наставничество для женщин в церкви это название программы Евангелической церкви Вестфалии, которая будет продолжена в следующем году. Информация и контакты через www.frauenreferatekvw.de
Еще больше адресов Федеральное министерство по делам семьи, престарелых, женщин и молодежи звонит по адресу: www.frauenmachenkarriere.de.
Для учредителей и самозанятых
TWIN - две женщины выигрывают (Фонд Кате Алманн совместно с Ассоциацией деловых женщин Германии): Бохум, тел. 02 34/239 57 57, www.kaete-ahlmann-stiftung.de.
Семейная компания (Управление по экономике и труду Гамбурга): Гамбург, тел. 040/41 09 55 50, www.kontor5.de. для основателей компании с семьей
Для женщин в университетах
Женщины в тандеме к успеху: Университет Констанца и Университет прикладных наук (HTWG); Программа по наставничеству Координационного бюро, тел. 075 31 / 88-4780, www.mentoringprogramm-konstanz.de
MuT - Наставничество и обучение: программа Landeskonferenz der Gleichstellungsbeauftragten (Региональный представитель по вопросам равенства) в университетах прикладных наук Баден-Вюртемберга для молодых женщин-исследователей, которые, возможно, пожелают подать заявку на профессора. Программа 2008 года запущена; кто хотел бы получить информацию на следующий год (или об отдельных мероприятиях): www.lakog.uni-stuttgart.de
Форум наставничества е.В.: Ассоциация организаторов наставничества в немецких университетах. Программы в университетах и колледжах, для студенток, студенток и докторантов. Тел. 030/450 57 72 51, www.forum-mentoring.de Ассоциация Хильдегардис е.В.: первый общенациональный проект наставничества для учениц (подопечных) и наставников с ограниченными возможностями и без него, финансируемый Фондом Контергана, информация о заявке и проекте: тел. 02 28/969 51 41, www.mentoring-projekt.de
Адреса для девушек, интересующихся наукой
CyberMentor (www.cybermentor.de): онлайн-наставничество для учеников в возрасте от 11 лет.
Для женщин без профессиональной квалификации Наставничество и квалификация помогает женщинам в районе Штутгарта продолжить свое образование и найти работу (mentoring.region-stuttgart.de).
Для женщин без академического образования Goldnetz gGmbH предлагает в Берлине программу наставничества для женщин в сфере услуг (например, старшая медсестра, медицинский ассистент, офисный служащий, социальный работник), которые возвращаются на работу через некоторое время (Aus-) (www.goldnetz-berlin.de).
