Клаудия Стриффлер: «Успех также работает неполный рабочий день»
Клаудия Стриффлер: руководитель отдела маркетинговых коммуникаций
Клаудия Стриффлер, 45 лет, руководитель отдела маркетинговых коммуникаций производителя кабелей U.I. лопарь
© Вольфрам Шайблер«Когда мой сын родился в 2011 году, моя идеальная рабочая модель была мне уже ясна: я не хотел отказываться от своей руководящей работы - в то время я возглавлял отдел маркетинговых коммуникаций и имел команду из одиннадцати сотрудников - и в то же время это было достаточно важное время Затем мой работодатель предложил мне работу на неполный рабочий день и позволил мне свободно решать, когда и сколько я буду работать, начиная с 60 процентов, когда моему сыну было семь месяцев. Это было только потому, что у нас было место в частном детском саду с уходом за детьми до 18:30. Вы не всегда должны оставлять ребенка там так долго, но, по крайней мере, это возможно такие времена открытия все еще редки в Германии. "
Гибкое рабочее время для менеджеров
«Сейчас мой сын в школе, и я вырос до 80 процентов, один день в неделю, я дома, и я пытался быть в офисе каждый день, но короче, для меня это не работало Я чувствовал, что ни мой ребенок, ни моя работа не были правильными, и моя совесть всегда была на моей шее. Для руководителя, работающего неполный рабочий день, гибкость является наиболее важной вещью. Она идет в обоих направлениях: я разговариваю с партнерами за границей ночью, но я также принимаю это свобода приходить к доктору с сыном по утрам, гвоздить людей с 8 до 17 часов на работу просто устарела ».
